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2026.01.26
髙田 嵩登
自分なりのマネージメント論
こんにちは！
売れるネット広告社 メディア部最高責任者の髙田です！
今回は「自分なりのマネージメント論」について書いてみようと思います。
ありがたいことに、自分は最年少で最高責任者に就任するという貴重な機会をいただきました。
もちろん、年齢に関係なく成果を出してきたつもりではありますが、だからこそ「どういうマネージメントが自分らしいのか」を常に考え続けてきました。
ここでは、そんな自分が日々大切にしている4つのマネージメントの軸をご紹介します。
売れるネット広告社 メディア部最高責任者の髙田です！
今回は「自分なりのマネージメント論」について書いてみようと思います。
ありがたいことに、自分は最年少で最高責任者に就任するという貴重な機会をいただきました。
もちろん、年齢に関係なく成果を出してきたつもりではありますが、だからこそ「どういうマネージメントが自分らしいのか」を常に考え続けてきました。
ここでは、そんな自分が日々大切にしている4つのマネージメントの軸をご紹介します。
① 信頼は“積み上げるもの”
マネージャーになって最初に感じたのは、「立場が上がったからといって、自然と信頼されるわけではない」ということです。
だからこそ、信頼は“地道に積み上げていくもの”だと意識しています。
・メンバーの話をきちんと聞く
・約束を守る
・失敗したときに一緒に責任を取る
こうした「当たり前のこと」をどれだけ丁寧にできるかが、信頼の基礎になると思っています。
信頼があるからこそ、フィードバックも届き、チームとしての推進力が生まれる。まずは土台をしっかりつくることが何より大切だと感じています。
だからこそ、信頼は“地道に積み上げていくもの”だと意識しています。
・メンバーの話をきちんと聞く
・約束を守る
・失敗したときに一緒に責任を取る
こうした「当たり前のこと」をどれだけ丁寧にできるかが、信頼の基礎になると思っています。
信頼があるからこそ、フィードバックも届き、チームとしての推進力が生まれる。まずは土台をしっかりつくることが何より大切だと感じています。
② “型”を教えるより、“自分で考える力”を育てる
マネージャーになってすぐは「全部教えてあげないと」と思っていた時期もありました。
でもそれだと、メンバーは受け身になってしまうし、自分も常に手取り足取り指示を出し続ける必要があります。
そこで今は、“自分で考えて動ける人”を育てることを意識しています。
・あえて答えを言わずに問いを投げかける
・意図を聞き出してからアドバイスする
・判断の場数を踏ませる
こうしたマネジメントを重ねることで、メンバーの「主体性」や「判断力」が育っていくと実感しています。
でもそれだと、メンバーは受け身になってしまうし、自分も常に手取り足取り指示を出し続ける必要があります。
そこで今は、“自分で考えて動ける人”を育てることを意識しています。
・あえて答えを言わずに問いを投げかける
・意図を聞き出してからアドバイスする
・判断の場数を踏ませる
こうしたマネジメントを重ねることで、メンバーの「主体性」や「判断力」が育っていくと実感しています。
③ 自分が一番“背中を見せる”
「部門長だから指示を出す立場」ではなく、【誰よりも率先して動く】ことを意識しています。
忙しいときほど、先に行動して見せる。
厳しい局面ほど、自分が先に声を上げる。
その姿勢が、チーム全体に「やるべき空気」をつくると感じています。
特に自分は最年少のマネージャーとして、年上のメンバーに動いてもらう場面もありました。
だからこそ、“言葉”より“行動”で信頼を得る努力を積み重ねてきました。
忙しいときほど、先に行動して見せる。
厳しい局面ほど、自分が先に声を上げる。
その姿勢が、チーム全体に「やるべき空気」をつくると感じています。
特に自分は最年少のマネージャーとして、年上のメンバーに動いてもらう場面もありました。
だからこそ、“言葉”より“行動”で信頼を得る努力を積み重ねてきました。
④ 成果だけでなく“成長”を一緒に喜ぶ
もちろん、数字や結果は大事です。
でもそれ以上に「この人が昨日より少しでも成長した」と感じられる瞬間に、一番やりがいを感じます。
・初めて自信を持ってプレゼンできた
・自分からアイデアを出してくれた
・他のメンバーをフォローしていた
こうした“変化”や“進歩”に気づいて、一緒に喜ぶ。
それができるマネージャーでありたいと常に思っています。
結果は後からついてくる。
だからこそ、“成長”に向き合うマネジメントをこれからも続けていきたいです。
でもそれ以上に「この人が昨日より少しでも成長した」と感じられる瞬間に、一番やりがいを感じます。
・初めて自信を持ってプレゼンできた
・自分からアイデアを出してくれた
・他のメンバーをフォローしていた
こうした“変化”や“進歩”に気づいて、一緒に喜ぶ。
それができるマネージャーでありたいと常に思っています。
結果は後からついてくる。
だからこそ、“成長”に向き合うマネジメントをこれからも続けていきたいです。
いかがでしたでしょうか？
マネジメントに正解はありません。
でも、自分がどういう想いでメンバーに向き合っているか、どういうチームをつくりたいかを自覚していることが、マネージャーとしての「軸」になると思っています。
最年少で部門長になったことは、自分にとっての挑戦の始まりでした。
これからも、年齢や肩書きに関係なく「任せてよかった」と思ってもらえるよう、自分自身も進化し続けていきます！
メディア部 最高責任者
髙田 嵩登
マネジメントに正解はありません。
でも、自分がどういう想いでメンバーに向き合っているか、どういうチームをつくりたいかを自覚していることが、マネージャーとしての「軸」になると思っています。
最年少で部門長になったことは、自分にとっての挑戦の始まりでした。
これからも、年齢や肩書きに関係なく「任せてよかった」と思ってもらえるよう、自分自身も進化し続けていきます！
メディア部 最高責任者
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